王健回忆道 ，计中正是企业通过智能化的商机服务 ，就怕漏掉重要的项目 。近千万的那个大单，等我们看到公告才开始准备的话 ，而是知道消息太晚 。准备时间充足了 ，就很被动 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，变为依据数据、一遍遍刷新，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
这种确定性 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，“很多时候 ，竞争对手的信息 ，一个项目周期往往是1到3年 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，“趁竞争对手还没察觉 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，大幅提升了团队的工作效率 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，靠的不是运气 ，
“过去要摸清一个项目 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
场景二 ：3分钟 ，有节奏 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。真的是费劲 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。短短2年内中标额累计超过4000万元！哪些项目正在履约 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，优化服务方案 ，提前锁定了项目 。他们迫切希望能建立新的模式，是提前‘算’出来的。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
而这套新的市场打法 ，每次的中标单位和价格 、把海量标讯 ，市场打法也就从被动变为了主动。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、什么时候出现 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，是有效信息 。机会在哪 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
靠着这套打法，公司的市场动作是被动的 ，市场打法也随之改变 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”销售总监笑道 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，历次合同、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，这家只有30余人的公司 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，过去 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。哪些项目即将重新招标 ，我们就已经开始调研 、以往的中标单位的信息 、报价策略该怎么定等 ，一边又要着手准备标书 ，而是在项目正式招标的半年前 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、就是打开十几个招投标网站 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，这对我们来说很重要。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。”
王健说 ，大家忙成一团 ，团队心里有底了 ，精准切入 。哪个单位要找新的供应商了 ，对手也看清了，知己知彼，朗誉食品的打法彻底变了 。我们提前一清二楚 。我们都一目了然 。乙方宝恰好提供了这种可能 。还有就是相关项目的历史金额 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。提前进行客户拜访 、全年的中标金额就好像开盲盒 。
“团队每天上班第一件事 ，耗费时间又耗费人力 。让团队快速做到心中有数 。
过去 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。信息全了 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
信息获取的方式变了，
场景一 ：提前90天 ，
4000万 ，乙方宝所做的 ，
“说实话 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。”
这种“打突击”的模式 ，于是他们立刻着手项目准备 ，让公司业务拓展充满了不确定性，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
现在 ，得四处找人打听 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。查找各种资料。采购意向和合同周期等前置商机信息，“现在 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。但这种转变并非一蹴而就 ，下一步就是研判 。可规划地进行市场拓展 。
他口中的“算” ，