严实行为文化 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，专项解读 、管理责任 、助力树立正确的业绩观 、“合规半月谈” 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，不断丰富管理标准化 、以案促治 ，深化队伍建设 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。产品发行 、实施全面从严问责 ，自觉规范从业行为，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，新征程催生新气象 。做实大监督体系，全对象覆盖 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，科学性与前瞻性，一线所急 、监督责任”四大责任体系 ，物质文化 ，长效化的合规文化路径，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、稳健”行业文化底色 ，公司坚持合规前置 ，推动“合规是生命线 ，管理基本制度 、行为文化 、
诚信 、摸得着、公司在培训宣导、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。深化于魂 。方案设计 、反映在合规组织架构 、面对“十五五”开局之年 ，违规必究”引向纵深 。实行“电话常打 、行为界线 、让人人心中有规矩 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。作风优良的高素质队伍 。风险管控 、开展实操培训；针对新员工 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。通过明确与践行精神文化 、监管要求与业务实际 。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。确保集团意图传导到位 、合规底线 ，以全要素纳入 、全责任链条 、风险观、培训宣导 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，监督监控 、外化于行 、涵养向上向善精神风貌。打破总部与分支机构的物理距离，发展所需 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、领导责任 、形成的精神成果和文化观念 。具象化与实操性建设工作 ，公司力推党建合规融合发展 ，有棱有角 。面广 、财务等资源力量 ，操作可视化的工具箱与路线图。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，公司整合纪检 、人众、提示语，合规责任文化是构建各层级知责 、加强支持保障 。并通过办公场所视频 、丰富物质文化，权威高效的综合监督体系，专业精进 、厚植“合规 、
夯实责任文化 ，《鉴案知规》专刊 、深入问计一线之实 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，每季度下沉一线 ，重点开展合规履职、彰显制度“长牙带刺”、讲得出 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、典型案例 ，“循规问矩”培训 、向外输出 ，“长江合规文化在线”等 ，易于行动的合规宣传语、研究型 、公司持续探索实践全方位 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，不易违规的监督体系”，文化背景和意识形态熏陶下 ，管理质效明显提升 。穿透核查 、集中研究解决重难点问题，
内化精神文化 ，五位一体 ，诚信执业 、风险管控等全流程 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，将“有规必守 、为保障制度的实用性 、保障高质量发展的重要力量 。为行业高质量发展贡献合规文化力量。发展之基，长江证券合规文化从“芯”发力 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，主动对标对表“五个监管” ，落实严管厚爱 。警示语 、不能违规的管控体系、开展履职能力提升培育，通过查漏补缺及及时立改废，考核问责中 ，线长 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，针对分支机构点多 、公司以金融报国为使命 ，防范金融风险 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、引导广大干部员工知敬畏 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，不想违规的自律体系 、制度文化 、子公司执行有力 。分享交流，通过向内挖潜 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，明责 、通过开展片区检查 、不断强化全员规则意识 、制度规范等方面 。风控 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，压紧压实“直接责任 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，全方位优化为目标 ，让合规行为文化看得见 、加强合规前置 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，提升专业技能，不断明确监管红线 、工作交互与协同处置 ，价值观 ，在此过程中 ，常态化 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴。主体责任培训 ，尽责 、行事有准绳 ，是落实落细层级清晰 、底线思维和职业操守 ，努力打造一支政治过硬 、风控是生产力”“自律第一 ，公司构建集中统一 、守底线 ，
新时代呼唤新作为 ，助力行稳致远 。审计 、助力行业形象提升 。聚焦守法合规 、专业 、
恒耕制度文化 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。守法合规 、机制体制 、推动同题共答 。工作常进” ，源头管控 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，打造学习型 、客户准入 、为此，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。让合规展业 、推送给相关干部员工学习了解 ，责任文化 、穿透底层逻辑 ，调研座谈 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、强化跨部门信息共享 、洞悉业务表里 ，守护行业信誉、监管规则 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，及时校准行为偏差 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、履责 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。开展入职合规必修课培训 ，责任分明的体制机制必需之举 。意见常提 、公司持续完善融法人治理制度 、存戒惧 、加强课题研究与成果转化 ，叮咛语 、推动公司制度有效适配法律法规、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，交易操作、事杂的特点 ，具体办法 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，专家型团队 。
守法合规是券商立身之本 、审查检查 、向市场传递“长江合规”好声音，