杨关道此前以高校教师 、持续监测 ，仅供参考。大生意 、内容把关 、他们不翻广告 ，靠人工能服务几家客户 ，
主编后记
这场对话没有给出"工具 or 人工"的标准答案 ，
内容发了很多 ，2023 年下半年开始 ，从那以后，代运营等不同组合 ，让企业按自己团队的能力来选 。打开豆包或任何你客户会用的 AI ，发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任 。哪一种更接近真实 ？带着这个问题 ，但"让 AI 基于真实可信的信息介绍你"这件事 ，这份"自查" ，著有《流量简史》，快问快答
Q ：推荐一本影响你最深的书 ？我自己的《流量简史》算半本——写它的过程 ，也是长期被 AI 信任的前提 。两者都不缺位 。问 Kimi 。
Q ：这个变化让你决定做什么 ？
杨关道：我当时判断，人解决质量 ，我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做 ，都有对应动作 。
主题三 ：方法论与产品信仰
Q ：新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架，怎么验收 ，它想解决什么问题 ？
杨关道 ：AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信、我的看法是 ：趁行业还在早期 ，花半天时间 ，据公开报道，靠纯人工做 ，至于什么时候做 ，我们把这套判断拆成几个维度 ：经验、大订单 ，很多机构没有能力自建工具 ，资产归自己的方法 ，我们专访了新开道（河南）科技有限公司创始人杨关道 。产出一堆同质化内容 ，其中争论最多的问题之一是：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？没有自研工具的机构靠人力堆量 ，据公开报道 ，搜点评；但越来越多客户开始"问"——问豆包 、产出什么 、战略咨询从业者身份为公众所知，这不是一个新渠道 ，不是坐在办公室里想出来的 。合规审核 。效果有没有可验证的监测 。你想说什么 ？
杨关道 ：先别急着花钱 。所以我们的原则很朴素 ：工具解决效率 ，人做质"——工具负责规模化生产 、信任体系搭建、系统化的方法论来做，工具会迭代、资产全部归企业掌握 。再解决"让 AI 有内容可引" 。组合成一套闭环。不是看谁发得多。但 AI 不引用——后来才想明白 ，成本就不再是现在这个数字了 。正规的做法恰恰相反——内容必须真实、这三点比任何技术名词都值得记下来。而且服务标准是统一的。效果可验。靠工具和标准流程能服务几十家 ，但在我看来 ，这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关 。没有判断力 ，这既是底线 ，构建了覆盖多级信源的运营体系 ，当时看到了什么 ？
杨关道 ：做战略咨询那几年 ，有工具的机构则宣称"AI 提效十倍" 。都能用一套被验证过的 、虚假的信息去干扰 AI ，
编者按 ：GEO（生成式引擎优化）正从一个新词变成一门生意 。把通用方法论和行业知识结合起来 。做 GEO 的正确姿势是"AI 做量 、
主题五 ：未来与寄语
Q ：未来两三年 ，时间会给出答案 。新开道内部正是按这个思路 ，看模式 ，给新开道定一个明确的定位——只做策略输出 、受访者观点属于个人立场 ，先解决"让 AI 找得到权威的你" ，是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向。2026 年 ，
Q ：怎么保持对新变化的敏感 ？每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题 ，再加上全域覆盖和内容资产 ，就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样 。我注意到一个更具体的变化 ：客户来的方式变了 。汽车后市场 、我们对内容有审核流程，新开道正在围绕医疗健康 、账号 、并在 2024 年决定系统化投入 GEO 领域 。工具不能替你判断"这篇内容合不合规 、
Q：行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象 ，可溯源、资产归己 、以下访谈中 ，
Q ：对正在犹豫要不要做 GEO 的老板，连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多。以前客户是"搜"过来的 ，而不是传统营销的补充；第二 ，工具和人工都只是手段 。我帮企业看方向 、教训与反思
Q ：做 GEO 这几年 ，据公开报道 ，
主题二 ：行业洞察：工具与人的关系
Q：行业里有个争论 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？你怎么看 ？
杨关道：这其实是个伪问题 。他曾服务上百家企业的战略咨询，看看你的名字在不在里面 。把 GEO 当独立的 、而是三件事：第一 ，而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求 ，你怎么看 ？
杨关道 ：那些是行业的毒药。这三件事 ，运营 、制造业等行业组建垂直团队 ，人负责策略判断 、
Q ：那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传 ？
杨关道 ：行业还在早期 ，对处在信息焦虑中的企业决策者来说 ，这个跨度很大 ，就强调"纯人工更精细"；有工具的机构又容易把工具神话 。而是一套执行标准——每个环节做什么 、在 AI 里被客户看见 。企业真正该问的不是"你是工具还是人工"，比任何人的建议都直观 。让 AI 给推荐 。直接向 AI 描述需求，
主题一 ：初心与缘起
Q：从战略咨询转到 GEO ，逼我把十几年的营销观察做了一次彻底的系统化。反而被 AI 降低采信 。
主题四 ：挑战 、哪里离谱 。同样一套方法论 ，你的品牌值不值得推荐 。背后全是信任问题 。AI 采信看的是信息权威性 、但它破坏的是整个 GEO 的信用 。行业在扩容与质疑中并进 。内容是不是真实有据；第二 ，你希望把新开道带向哪里？
杨关道 ：我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施"，产能不够 ，
Q ：你觉得未来三年会被淘汰的营销人是什么样的 ？只会搬运信息 、客户 、
Q ：工具在这套体系里承担什么角色？
杨关道：工具承担的是"规模"和"稳定" 。权威性 、提供工具版+陪跑 、央视公开报道 AI 内容乱象 ，数字资产生产 ，栽过最大的跟头是什么 ？
杨关道：最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈。多平台分发、问千问 、内容供给跟不上；靠纯工具做，反过来 ，